Modelo de Habilidades
Personas Generando Resultados
Para que un profesional sea considerado competente, el conocimiento y la inteligencia no son suficientes. También es necesario tener algunas características de comportamiento, que lo lleven a afrontar las situaciones críticas de la vida cotidiana. WISDOM entiende que un modelo de competencias, alineado con la misión, visión, valores y estrategias de la Empresa, facilitará el logro de sus desafios presentes y futuros.
Hay dos tipos de competencias: funcionales (conocimientos + habilidades) y conductuales (rasgos de personalidad + valores + motivos sociales). Los comportamentales son el motor del profesional y cuando están en sintonía con la cultura de la Empresa y se combinan con sus conocimientos y habilidades, las exigencias que se le atribuyan, se llevarán a cabo con autoevaluación.
Cabe mencionar que un modelo de competencias debe mantener una estrecha correlación con la identidad organizacional y permear todos los subsistemas de gestión de personas.
Incrementar la eficiencia definiendo los comportamientos imprescindibles para lograr la misión y visión de futuro, en línea con los valores de la Empresa.
Impulsionar el desempeño a través del cambio cultural y el reconocimiento de actitudes que agregan valor.
Mejorar la gestión de personas, a través de la armonía entre los objetivos de la Empresa y su equipo.
1. Análisis técnico de la Identidad Organizacional
2. Identificación de Competencias Esenciales
3. Construyendo el Modelo de Habilidades
4. Validación del modelo por la Alta Dirección
5. Competencias: Desglose por Niveles
6. Inserción del modelo en los Procesos de Gestión de Personas
